Das Führungscockpit: Unternehmenssteuerung mit Kennzahlen

Diese Veranstaltung vermittelt den Aufbau eines zukunftsorientierten, integrierten Kennzahlensystems zur nachhaltigen Unternehmenssteuerung. Im Fokus stehen:

• Externe Rahmenbedingungen & Risiken
  Marktveränderungen, Stakeholder-Analyse, Risikoerkennung & -steuerung.

• Rendite, Wertsteigerung & Kundenorientierung
  Kennzahlen zur Kapitalrendite, Kundenbindung, Marktattraktivität.

• Strategie, Geschäftsmodell & Prozesse
  Messung der Strategieumsetzung, Prozessoptimierung und -beherrschung.

• Mitarbeiter, Lernen & Verbesserung
  Zufriedenheit, Motivation und kontinuierliche Verbesserung mit Lean-Ansätzen.

• Balanced Scorecard & Führung
  Zielsysteme, Maßnahmenplanung, Führungsinstrumente.

• Finanzierung & Rating
  Steuerung von Rating-Kennzahlen und Finanzierungskosten.

Praxischeck: Analyse des eigenen Kennzahlensystems zur Identifikation von Stärken und Schwächen.

📍 Termine & Orte
29.04. & 27.11. (Online), 25.06. (Hannover), 03.07. (Düsseldorf), 05.11. (Frankfurt)

💶 Gebühr: 995 € zzgl. MwSt.

Hinweis:
Ein gutes Kennzahlensystem ist ganzheitlich, zukunftsgerichtet und integrativ – es bildet die

PDF herunterladen