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SUMMARY:Technology Due Diligence
DESCRIPTION:Die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen wird zunehmend von ihrer Wandlungsfähigkeit geprägt! Technologien\, Märkte\, Kompetenzen\, Organisationen und Geschäftsmodelle müssen sich schnell und flexibel neuen Herausforderungen und dem stetigen Wandel stellen können. Um die Stärken und ­Schwächen des eigenen Unternehmens zu erkennen und Wege der Verbesserung zu finden\, ist eine umfassende Due Diligence unerlässlich! \n  \nEine technologische Due Diligence ist ein wesentlicher Bestandteil von Unternehmensbewertungen\, M&A-Transaktionen (Mergers & Acquisitions) und Investitionsentscheidungen. Sie dient dazu\, potenzielle technische\, operative und finanzielle Risiken eines Zielunternehmens oder eines Projekts zu identifizieren und zu bewerten. \n  \nIn diesem Seminar erfahren Sie alles zu Zielen\, Methoden und Inhalten einer Technology Due Diligence. Aufgrund des raschen technologischen Wandels wird diese zu einem festen Bestandteil der Due Diligence. \nInnovative digitale Technologien verdrängen reife Technologien: ein Phänomen für viele Branchen! \n  \nDieses Seminar können Sie auch als Wahlpflichtmodul innerhalb des Zertifikatslehrgangs „Fachingenieur Innovationsmanagement VDI“ buchen. \n\n\n\n\n\n\n\n\nTop-Themen\n\nTechnologischer Wandel: Chance oder Risiko?\nTechnologie-Trends: identifizieren\, verstehen & einordnen\nBausteine\, Ziele und Arten der Due Diligence\nTechnologische Due Diligence: Bedeutung\, Ziele und Relevanz\nInstrumente des strategischen Technologiemanagements\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nAblauf des Seminars “Technology Due Diligence”\n\n\n\n\nErfahren Sie im Seminar “Technology Due Diligence” mehr zu folgenden Themen: \n\n\n\n\n\n1. Tag 09:00 bis 18:00 Uhr \n2. Tag 08:30 bis 16:00 Uhr \n\n\n\n\n\nTechnologischer Wandel und Zukunftsfähigkeit\n\nEinfluss des technologischen Wandels auf Unternehmen und ihre Innovationsfähigkeit\nIdentifikation und Bewertung der Relevanz von technologischen Trends und Entwicklungen\nElemente der Zukunftsfähigkeit von Unternehmen\n\nÜbung: die fünf Dimensionen der Zukunft \nÜberblick über Due Diligence\n\nDefinition und Zweck\nBausteine\nArten und ihre Unterscheidung\n\nÜbung: die Bausteine der Due Diligence \nSchwerpunkt: die technologischen Due Diligence\n\nBedeutung der tech. Due Diligence in Unternehmensprozessen\nRahmenbedingungen und rechtliche Aspekte\nMethoden und Integration in den Due-Diligence-Prozess\nInhalte und praxisnahe Erstellung\nAuswertung der Ergebnisse\n\nFallstudien und Gruppenübung zur Vorbereitung einer tech. Due Diligence \nChancen identifizieren: Technologie Forecast\n\nInstrumente des Technologie Scouting\nRelevante technologische Trends: identifizieren\, verstehen & einordnen\nTrends zur zukünftigen Entwicklung von Märkten\nRelevanz für Ihr Unternehmen: technologischer Vorsprung und Ausschöpfung des Marktpotenzials\n\nInstrumente des strategischen Technologiemanagements\n\nDas Markt-Technologie-Portfolio\nDie eigene Position im Markt bewerten und planen\nReifegrad und Härtegrad von Technologien\nPositionierung heute und morgen: Marktattraktivität und technologische Wettbewerbsfähigkeit\n\nÜbung: Erstellung eines Markt-Technologie-Portfolios \nRelevanz der technologischen Due Diligence\n\nStrategische Anpassungen an den technologischen Wandel\nIntegration von Innovationsstrategien in die Geschäftsplanung\nBausteine der Unternehmens Due Diligence\nDer Einfluss der tech. Due Diligence\n\nCheckliste technologischen Due Diligence\n\nErstellung der Kriterienliste\nBewertung der Kriterien\nEvaluation der Checkliste\nEmpfehlungen für die erfolgreiche Umsetzung einer tech. Due Diligence\n\nÜbung: Statusermittlung technologische Due Diligence \n\n\n\n\n\n\n\n\nSeminarmethoden\n\n\n\n\nIn dieser Weiterbildung erhalten Sie theoretischen Input eines in der Wirtschaft etablierten und fachkundigen Trainers und Unternehmers. Außerdem profitieren Sie von einem interaktiven Dialog\, Diskussionen\, verschiedenen Gruppenarbeiten und Best Practice Beispielen. \n\n\n\n\n\n\n\n\nZielgruppe\n\n\n\n\nDas Seminar richtet sich an Geschäftsführende sowie Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen: \n\nTechnisches Management\nTechnischer Vertrieb und Marketing\nInnovation und Entwicklung\nRecht und Patente\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nIhr Referent für das Seminar “Technology Due Diligence”:\n\n\n\n\nProf. Dr. Claus W. Gerberich\, Verwaltungsrat\, Gerberich Consulting AG\, Ennetbürgen \n  \nProf. Dr. Claus W. Gerberich studierte Maschinen­bau an der Universität Karlsruhe\, Betriebswirtschaft an der Universität Mannheim und promovierte am MIT in Cambridge. Er war 25 Jahre in der Industrie in führender ­Position tätig (BASF und SCA) und 18 Jahre in Vorstandspositionen (Adidas\, ­Schöller Mövenpick\, Battelle Europe Genf und Staff Zumtobel). Als ­geschäftsführender Gesellschafter hat er Gerberich Maschinen­fabrik (Öl- und Gaskühler) internationalisiert. Seit mehr als 10 ­Jahren ist er Mitglied der Geschäftsleitung der MAB Business School und Partner der St. Gallen International Management Consulting. \n  \nClaus W. Gerberich ist tätig als Dozent\, Berater und Coach\, zudem als persönlicher Berater von Top Management und Aufsichtsorganen renommierter internationaler Unternehmen in den Bereichen Strategisches Management\, Innovationsmanagement\, Business Development\, Marketing und Sales. \n\n			\n				\n					\n						\n							\n							Wird geladen …\n						\n					\n					\n						\n							\n							Es dauert zu lange?\n						\n						\n							\n								 Dokument neu laden							\n							|\n							\n								 In einem neuen Tab öffnen							\n					\n				\n			\n		Download [568.73 KB]
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SUMMARY:Praxisleitfaden Beteiligungscontrolling
DESCRIPTION:1-Tag Intensiv-Seminar\nVon Kennzahlen zu klaren Entscheidungen\nBeteiligungen sind für viele Unternehmen ein wichtiger Hebel zur Stärkung von Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit. Damit Investitionen erfolgreich sind\, braucht es ein professionelles Beteiligungscontrolling\, das Transparenz schafft\, Risiken minimiert und die Wertsteigerung sichert. \nIn diesem Praxisleitfaden erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die wichtigsten Aufgaben\, Methoden und Werkzeuge des Beteiligungscontrollings. Sie lernen die zentralen Grundlagen für eine erfolgreiche Umsetzung kennen: von der Einrichtung geeigneter Strukturen und Berichtssysteme bis hin zur Integration in die Unternehmensstrategie. Profitieren Sie von den praxisnahen Lösungsansätzen sowie nützlichen Vorlagen und Checklisten\, die Sie direkt in Ihrem Unternehmen einsetzen können. \n\n\n\nPDF herunterladen
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DESCRIPTION:1-Tag Intensiv-Seminar\nVon Kennzahlen zu klaren Entscheidungen\nBeteiligungen sind für viele Unternehmen ein wichtiger Hebel zur Stärkung von Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit. Damit Investitionen erfolgreich sind\, braucht es ein professionelles Beteiligungscontrolling\, das Transparenz schafft\, Risiken minimiert und die Wertsteigerung sichert. \nIn diesem Praxisleitfaden erhalten Sie einen umfassenden Überblick über die wichtigsten Aufgaben\, Methoden und Werkzeuge des Beteiligungscontrollings. Sie lernen die zentralen Grundlagen für eine erfolgreiche Umsetzung kennen: von der Einrichtung geeigneter Strukturen und Berichtssysteme bis hin zur Integration in die Unternehmensstrategie. Profitieren Sie von den praxisnahen Lösungsansätzen sowie nützlichen Vorlagen und Checklisten\, die Sie direkt in Ihrem Unternehmen einsetzen können. \n\n\n\nPDF herunterladen
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DESCRIPTION:Die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen wird zunehmend von ihrer Wandlungsfähigkeit geprägt! Technologien\, Märkte\, Kompetenzen\, Organisationen und Geschäftsmodelle müssen sich schnell und flexibel neuen Herausforderungen und dem stetigen Wandel stellen können. Um die Stärken und ­Schwächen des eigenen Unternehmens zu erkennen und Wege der Verbesserung zu finden\, ist eine umfassende Due Diligence unerlässlich! \n  \nEine technologische Due Diligence ist ein wesentlicher Bestandteil von Unternehmensbewertungen\, M&A-Transaktionen (Mergers & Acquisitions) und Investitionsentscheidungen. Sie dient dazu\, potenzielle technische\, operative und finanzielle Risiken eines Zielunternehmens oder eines Projekts zu identifizieren und zu bewerten. \n  \nIn diesem Seminar erfahren Sie alles zu Zielen\, Methoden und Inhalten einer Technology Due Diligence. Aufgrund des raschen technologischen Wandels wird diese zu einem festen Bestandteil der Due Diligence. \nInnovative digitale Technologien verdrängen reife Technologien: ein Phänomen für viele Branchen! \n  \nDieses Seminar können Sie auch als Wahlpflichtmodul innerhalb des Zertifikatslehrgangs „Fachingenieur Innovationsmanagement VDI“ buchen. \n\n\n\n\n\n\n\n\nTop-Themen\n\nTechnologischer Wandel: Chance oder Risiko?\nTechnologie-Trends: identifizieren\, verstehen & einordnen\nBausteine\, Ziele und Arten der Due Diligence\nTechnologische Due Diligence: Bedeutung\, Ziele und Relevanz\nInstrumente des strategischen Technologiemanagements\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nAblauf des Seminars “Technology Due Diligence”\n\n\n\n\nErfahren Sie im Seminar “Technology Due Diligence” mehr zu folgenden Themen: \n\n\n\n\n\n1. Tag 09:00 bis 18:00 Uhr \n2. 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Due Diligence\n\nCheckliste technologischen Due Diligence\n\nErstellung der Kriterienliste\nBewertung der Kriterien\nEvaluation der Checkliste\nEmpfehlungen für die erfolgreiche Umsetzung einer tech. Due Diligence\n\nÜbung: Statusermittlung technologische Due Diligence \n\n\n\n\n\n\n\n\nSeminarmethoden\n\n\n\n\nIn dieser Weiterbildung erhalten Sie theoretischen Input eines in der Wirtschaft etablierten und fachkundigen Trainers und Unternehmers. Außerdem profitieren Sie von einem interaktiven Dialog\, Diskussionen\, verschiedenen Gruppenarbeiten und Best Practice Beispielen. \n\n\n\n\n\n\n\n\nZielgruppe\n\n\n\n\nDas Seminar richtet sich an Geschäftsführende sowie Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen: \n\nTechnisches Management\nTechnischer Vertrieb und Marketing\nInnovation und Entwicklung\nRecht und Patente\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nIhr Referent für das Seminar “Technology Due Diligence”:\n\n\n\n\nProf. Dr. Claus W. Gerberich\, Verwaltungsrat\, Gerberich Consulting AG\, Ennetbürgen \n  \nProf. Dr. Claus W. Gerberich studierte Maschinen­bau an der Universität Karlsruhe\, Betriebswirtschaft an der Universität Mannheim und promovierte am MIT in Cambridge. Er war 25 Jahre in der Industrie in führender ­Position tätig (BASF und SCA) und 18 Jahre in Vorstandspositionen (Adidas\, ­Schöller Mövenpick\, Battelle Europe Genf und Staff Zumtobel). Als ­geschäftsführender Gesellschafter hat er Gerberich Maschinen­fabrik (Öl- und Gaskühler) internationalisiert. Seit mehr als 10 ­Jahren ist er Mitglied der Geschäftsleitung der MAB Business School und Partner der St. Gallen International Management Consulting. \n  \nClaus W. Gerberich ist tätig als Dozent\, Berater und Coach\, zudem als persönlicher Berater von Top Management und Aufsichtsorganen renommierter internationaler Unternehmen in den Bereichen Strategisches Management\, Innovationsmanagement\, Business Development\, Marketing und Sales. \n\n			\n				\n					\n						\n							\n							Wird geladen …\n						\n					\n					\n						\n							\n							Es dauert zu lange?\n						\n						\n							\n								 Dokument neu laden							\n							|\n							\n								 In einem neuen Tab öffnen							\n					\n				\n			\n		Download [568.73 KB]
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