Technology Due Diligence

18 Juni – 19 Juni

€2.090

Die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen wird zunehmend von ihrer Wandlungsfähigkeit geprägt! Technologien, Märkte, Kompetenzen, Organisationen und Geschäftsmodelle müssen sich schnell und flexibel neuen Herausforderungen und dem stetigen Wandel stellen können. Um die Stärken und Schwächen des eigenen Unternehmens zu erkennen und Wege der Verbesserung zu finden, ist eine umfassende Due Diligence unerlässlich!

Eine technologische Due Diligence ist ein wesentlicher Bestandteil von Unternehmensbewertungen, M&A-Transaktionen (Mergers & Acquisitions) und Investitionsentscheidungen. Sie dient dazu, potenzielle technische, operative und finanzielle Risiken eines Zielunternehmens oder eines Projekts zu identifizieren und zu bewerten.

In diesem Seminar erfahren Sie alles zu Zielen, Methoden und Inhalten einer Technology Due Diligence. Aufgrund des raschen technologischen Wandels wird diese zu einem festen Bestandteil der Due Diligence.

Innovative digitale Technologien verdrängen reife Technologien: ein Phänomen für viele Branchen!

Dieses Seminar können Sie auch als Wahlpflichtmodul innerhalb des Zertifikatslehrgangs „Fachingenieur Innovationsmanagement VDI“ buchen.

Top-Themen

Technologischer Wandel: Chance oder Risiko?
Technologie-Trends: identifizieren, verstehen & einordnen
Bausteine, Ziele und Arten der Due Diligence
Technologische Due Diligence: Bedeutung, Ziele und Relevanz
Instrumente des strategischen Technologiemanagements

Ablauf des Seminars “Technology Due Diligence”

Erfahren Sie im Seminar “Technology Due Diligence” mehr zu folgenden Themen:

1. Tag 09:00 bis 18:00 Uhr

2. Tag 08:30 bis 16:00 Uhr

Technologischer Wandel und Zukunftsfähigkeit

Einfluss des technologischen Wandels auf Unternehmen und ihre Innovationsfähigkeit
Identifikation und Bewertung der Relevanz von technologischen Trends und Entwicklungen
Elemente der Zukunftsfähigkeit von Unternehmen

Übung: die fünf Dimensionen der Zukunft

Überblick über Due Diligence

Definition und Zweck
Bausteine
Arten und ihre Unterscheidung

Übung: die Bausteine der Due Diligence

Schwerpunkt: die technologischen Due Diligence

Bedeutung der tech. Due Diligence in Unternehmensprozessen
Rahmenbedingungen und rechtliche Aspekte
Methoden und Integration in den Due-Diligence-Prozess
Inhalte und praxisnahe Erstellung
Auswertung der Ergebnisse

Fallstudien und Gruppenübung zur Vorbereitung einer tech. Due Diligence

Chancen identifizieren: Technologie Forecast

Instrumente des Technologie Scouting
Relevante technologische Trends: identifizieren, verstehen & einordnen
Trends zur zukünftigen Entwicklung von Märkten
Relevanz für Ihr Unternehmen: technologischer Vorsprung und Ausschöpfung des Marktpotenzials

Instrumente des strategischen Technologiemanagements

Das Markt-Technologie-Portfolio
Die eigene Position im Markt bewerten und planen
Reifegrad und Härtegrad von Technologien
Positionierung heute und morgen: Marktattraktivität und technologische Wettbewerbsfähigkeit

Übung: Erstellung eines Markt-Technologie-Portfolios

Relevanz der technologischen Due Diligence

Strategische Anpassungen an den technologischen Wandel
Integration von Innovationsstrategien in die Geschäftsplanung
Bausteine der Unternehmens Due Diligence
Der Einfluss der tech. Due Diligence

Checkliste technologischen Due Diligence

Erstellung der Kriterienliste
Bewertung der Kriterien
Evaluation der Checkliste
Empfehlungen für die erfolgreiche Umsetzung einer tech. Due Diligence

Übung: Statusermittlung technologische Due Diligence

Seminarmethoden

In dieser Weiterbildung erhalten Sie theoretischen Input eines in der Wirtschaft etablierten und fachkundigen Trainers und Unternehmers. Außerdem profitieren Sie von einem interaktiven Dialog, Diskussionen, verschiedenen Gruppenarbeiten und Best Practice Beispielen.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Geschäftsführende sowie Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen:

Technisches Management
Technischer Vertrieb und Marketing
Innovation und Entwicklung
Recht und Patente

Ihr Referent für das Seminar “Technology Due Diligence”:

Prof. Dr. Claus W. Gerberich, Verwaltungsrat, Gerberich Consulting AG, Ennetbürgen

Prof. Dr. Claus W. Gerberich studierte Maschinenbau an der Universität Karlsruhe, Betriebswirtschaft an der Universität Mannheim und promovierte am MIT in Cambridge. Er war 25 Jahre in der Industrie in führender Position tätig (BASF und SCA) und 18 Jahre in Vorstandspositionen (Adidas, Schöller Mövenpick, Battelle Europe Genf und Staff Zumtobel). Als geschäftsführender Gesellschafter hat er Gerberich Maschinenfabrik (Öl- und Gaskühler) internationalisiert. Seit mehr als 10 Jahren ist er Mitglied der Geschäftsleitung der MAB Business School und Partner der St. Gallen International Management Consulting.

Claus W. Gerberich ist tätig als Dozent, Berater und Coach, zudem als persönlicher Berater von Top Management und Aufsichtsorganen renommierter internationaler Unternehmen in den Bereichen Strategisches Management, Innovationsmanagement, Business Development, Marketing und Sales.