Workflow Aufbau Einkauf Cockpit
Workflow Aufbau Einkauf Cockpit
ANFORDERUNGEN:
- HR rückt stärker in den Vordergrund der Wertschöpfung. HR wird zum wichtigsten Wertbeitrag in der Unternehmensentwicklung.
- Die Rolle von HR verschiebt sich dadurch. HR wird zum Business Partner der Unternehmensführung und zum Kompetenz Center für Change Management.
- Dadurch sind auch neue Kennzahlen relevant, neben den klassischen Spätindikatoren rücken Frühindikatoren in den Vordergrund, denn dort müssen Maßnahmen angesetzt werden. Ebenso gewinnen qualitative Größen (Arbeitgeberattraktivität, Motivation) an Bedeutung.
- Personalwirtschaftliche Prozesse (Personalbedarfsplanung, Personalbesetzung, Personalentwicklung) rücken in den Vordergrund.
- Performance der Prozesse ihre Messung und ihre Verbesserung schaffen Wettbewerbsvorteile. Der Reifegrad Kompass zeigt die Beherrschung der relevanten HR Tätigkeitsfelder.
- Die HR Balanced Scorecard vermittelt die integrierte Sichtweise der Steuerung durch Ziele, Kennzahlen und Maßnahmen.
ANALYSE:
- Rahmenbedingungen (z.B. Rolle HR) und Strategie des Unternehmens analysieren und HR-Ziele daraus ableiten, wie bspw.
- Performance des Unternehmens steigern
- Mitarbeiterzufriedenheit und -motivation erhöhen
- Arbeitgeberattraktivität steigern
- Ursache-Wirkungs-Beziehungen von Maßnahmen identifizieren, die zur Erfüllung der Ziele beitragen
ENTWICKLUNG:
- Den Zielen und Maßnahmen Kennzahlen zuordnen, die als Früh- oder Spätindikatoren die Effektivität (Zielerreichung) beurteilen können
- Kennzahlen definieren, welche die Effizienz (Wirtschaftlichkeit) betrachten
- Prozesskennzahlen zu Personalbedarfsplanung, Personalbesetzung, Personalentwicklung etc. definieren
- Prozesskennzahlen auf Teilprozesse und Aktivitäten herunterbrechen
- Kennzahlen zur operativen sowie strategischen Information und Steuerung
- Verknüpfung der Kennzahlen auf den vier Ebenen mithilfe der Balanced Scorecard
- Focus auf die wichtigen Ursache-Wirkungs-Ketten
UMSETZUNG:
- Aufstellung der BSC und Erhebung der festgelegten Kennzahlen
- Reporting an die Personal-/Unternehmensleitung
- Entwicklung von Forecasts als Frühwarnsystem
KONTROLLE:
- Überprüfung der Steuerungs-Funktion des Cockpits: Sind die Informationen für die Unternehmensleitung steuerungsrelevant?
- Konnten bei entdeckten Abweichungen bereits Maßnahmen zur Gegensteuerung getroffen und umgesetzt werden?
GERBERICH CONSULTING AG - gerberich-consulting.com