Produkt- und Leistungsblock

• Anpassungen an gewandelte Umfeldbedingungen notwendig?
• Wertschöpfungsentstehung und -Verwendung untersuchen
• Produktlebenszyklen und Abhängigkeit von Preis und Kosten überprüfen
• Sortimentscheck durchführen

Kosten – Rendite

• Aufspüren verlustbringender Produkte und Dienstleistungen
• Fixkosten in variable Kosten umwandeln
• Massnahmenplan zur Reduzierung des Gemeinkostenblocks
• Potentiale für die Zukunft aufzeigen und berechnen

Stärkung der Ertragskraft

• Aktionsplan zur Steigerung der Wertschöpfung
• nicht wertschöpfende Tätigkeiten streichen und einsparen
• Ertragsziele kurz- und mittelfristig festlegen
• Spezielles Controlling zur Überwachung der Zielerreichung

Einführung eines Kennzahlenssystems

• Führungscockpit (GC Tool)
• Balanced Scorecard
• Spezielle Breichskennzahlen

Controlling und Reporting

• Zeitnahe Erfassung von Kosten und Leistungen
• Leistungsrechnung als Ergänzung der kurzfristigen Erfolgsrechnung
• Regelmässiges, standardisiertes Reporting einführen
• Unverzüglich auf Zielabweichungen reagieren

Kosten-Leistung-Rendite auf dem Prüfstand oder Turn-around notwendig?