Erkennen der Erfolgsfaktoren

• Standortbestimmung durch Wettbewerbsanalyse
• Sortimentsanalyse und Lebenszyklus der Produkte
• Kundenorientierung und Kundenbindung im Mittelpunkt

Neue Strategien ableiten und umsetzen

• Strategie- und Planungsprozessprozess
• „die richtigen Dinge tun“
• „die Dinge richtig tun“

Strategische Vorteilspositionen nutzen

• Vorteile herausarbeiten und veränderten Bedingungen anpassen
• Klarheit über Prioritäten in den Köpfen der MitarbeiterInnen verankern
• Akzeptanz der notwendigen Veränderungen sichern

Motivationswirkung sichern

• Strategische Positionen auf allen Unternehmensebenen kommunizieren
• Messung von Erfolg und strategischer Massnahmen durchführen
• Bei Messungsabweichungen für kurze Wege von der Analyse bis zur Umsetzung sorgen

Zukunftssicherung des Unternehmens

• Schlüsselfaktoren der Kundenbindung erarbeiten
• Produkt- und Leistungsportfolio festlegen
• Marktdurchdringung überprüfen und anpassen
• finanzielle Rahmenbedingungen einhalten und ständige Liquiditätssicherung betreiben

Unternehmenserfolg durch erneuerte Produkt- und Marktstrategie absichern?