Schwächen von Führungskräften kosten „richtig Geld“

• Schlechte resp. teure Entscheidungen hemmen Wachstum und Innovation
• Die Kosten der Nichtqualität steigen, die Produktivität sinkt
• Zeit und Energieverschwendung für unnötige Korrekturmassnahmen
• und Schadensbegrenzungen notwendig
• Demoralisierung von MitarbeiterInnen führt zu erhöhter Personalfluktuation

Einsatz arbeitspsychologischer Expertensysteme

• Erkennen der Stärken und Schwächen von Führungskräften
• Leistungsvergleiche mit anderen MitarbeiterInnen durchführen
• Beauftragung eines neutralen Moderators/Interviewers

Hebel zur erfolgreichen Überwindung schlechter Führungskräfte

• Mitarbeiterzufriedenheit abfragen
• Beratungs- und Förderungsgespräche einschl. Massnahmen
• Qualifizerungsmöglichkeiten anbieten (intern und extern)
• Erfolgswillen und Belastbarkeit der MitarbeiterInnen stärken
• Gleichbehandlungsprinzip und Fürsorgepflicht „top down“ anwenden

Sozialkompetenz und Führungsqualität dokumentieren

• Einführung eines Kennzahlensystems
• standardisierte Protokollierung von Mitarbeitergesprächen
• Ergebnisse durchgeführter Qualifizierungsmassnahmen dokumentieren
• Betriebliches Vorschlagswesen einführen.

Förderung von Sozialkompetenz und Führungsqualität notwendig?