Strategieentwicklung
Growth strategies | Business solutions
Strategie beschreibt das geplante Verhalten von Unternehmern und Unternehmungen kurzfristige, mittelfriste, langfristige Ziele und damit Zukunftssicherheit zu erreichen.
Grundlage dafür ist die Unternehmensvision, die als Unternehmensleitbild die Gesamtstrategie vorgibt und den Rahmen für untergeordneten Teilstrategien (Produkt-, Vertriebs-, Investitions-strategie, u.a.m.) bildet.
Von der der Unternehmensstrategie zu denTeilstrategien für Unternehmenseinheiten
Bewährte Vorgehensweise
- Festlegung der grundlegenden Unternehmensziele und der dazugehörigen Maßnahmen
- Effiziente Nutzung strategischer Ressourcen
- Aufbau und Nutzung von Barrieren
- Sicherung der Wirtschaftlichkeit und der Effizienz
- Konzentration auf die richtigen Erfolgsfaktoren
- Wertreiber und Steuergrößen festlegen
- In wichtigen Ursache-Wirkungs-Zusammenhängen denken
Das 4-Stufen-Modell des strategischen Managements
| 1 – Strategische Analyse | |
| Externe Analyse | Umfeld, Wettbewerb, Markt |
| Interne Analyse | Kernkompetenzen, Werttreiber, SWOT |
| Szenarioanalyse | Szenariotechnik, Phasen der Szenario- Technik |
| 2 – Strategische Ziele | |
| Unternehmensleitbild | Vision, Mission, Philosophie |
| Strategiealternativen | Strategiekonkretisierung, Bewertung der Strategiealternativen |
| Geschäftsmodell | Definition strategiekonformer Geschäftsfelder, Portfoliodarstellung, Wettbewerbsstrategien |
| 3 – Strategische Organisation und Steuerung | |
| Aufbauorganisation | Structure follows StrategieProzessorientierter OrganisationsaufbauLernende Organisation |
| Ablauforganisation | Strategiekonforme ProzessorganisationProzessvisualisierungBusiness ReengineeringZielvereinbarungen |
| 4- Strategisches Controlling und Steuerung | |
| Frühwarnsysteme | GAP-Analyse und SteuerungFrühindikatorenImplementierung von Früh Erkennungssysteme |
| Risikomanagement | RiskoidentifikationRisikoanalyseRisikokommunikationRisiko controllingRisikodokumentation |
| Kennzahlen und Kennzahl Systeme | KennzahlidentifikationKennzahldefinitionAufbau eines KennzahlensystemsSteuerung mit Kennzahlensystemen |
Empfehlungen zur Strategieentwicklung
Das Strategieprojekt muss von allen Entscheidungsträgern im Unternehmen getragen werden.Starten Sie mit einem EinführungsworkshopVision, Strategie und Leitbild sind klar und einfach zu formulierenLeiten Sie aus der Vision Ihre strategischen Themen abKonzentrieren Sie sich auf die kritischen Erfolgsfaktoren, um die strategischen Ziele zu erreichenAchten Sie auf genaue Formulierung grundlegender AnnahmenKonzentrieren Sie sich auf wenige, aber wichtige Ursache-Wirkungs-KettenKonzentrieren Sie sich auf maximal 20 Ziele (z.B. 5 Ziele je Perspektive)Messen Sie die Zielerreichung mit Früh- und SpätindikatorenPriorisieren Sie Ihre MaßnahmenKoppeln Sie die Strategie mit Zielvereinbarungen, einer angepassten Budgetierung und einem entsprechenden Reporting
Warum „5 O“ zu Handlungen im Strategischen Management zwingen
Ohne Erkennung des Handlungsrahmens können keine strategischen Ziele gesetzt werden
Ohne Schaffung einer Vision, einer gemeinsamen Vorstellung, einer Zielrichtung kann keine Strategie aufgebaut werden
Ohne Organisation der Ressourcen und
Ohne Definition von Massnahmen kann keine Strategie erfolgreich verwirklicht werden
Ohne Überwachung und Kontrolle der Strategieverwirklichung können keine vorbeugenden Massnahmen ergriffen und keine Korrektur von Fehlentwicklungen eingeleitet werdenHalten Sie eine Neuausrichtung Ihrer Unternehmensstrategie für notwendig?